经验也许已经以文档或数据库项的形式存在，但有很多经验只存在专家的记忆里，这部分经验必须经过收集才可能重用。此外，在特定问题的解决过程中还会不断产生新的经验，必须有机制保证来收集这部分经验。经验就是将管理理论与特定的人联系在一起，重新形成一种新的系统。在管理工作中，所有问题的根源在于人，解决问题的方法也是依靠人，管理首先是管人，其次才是合适的方法，这是实务与理论的******差异，也是经验值钱的重要理论根据。

闭环管理把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，并把该系统中的各项专业管理如：物资供应、成本、销售、质量、人事、安全等作为闭环子系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上；另一方面面对变化的客观实际，进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革，使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈....从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。

持续改进只有了反馈可用时才有效。来自于管理细节问题的反馈只是一个开始。持续改进就像是找碴儿，不断在找出错误。团队成员可能会感到气馁或产生抵触情绪，如果他们感觉自己在被监控着。或者，他们会开始相互指责。确保所有改进都得到认可和回报，而不是理所当然的。每一天都要做的更好，这才能上所有人对自己工作都感觉越来越舒服，而不是越来越坏。

文化散布过程取决于文化的实用价值、难易程度，文明声望、时代适应性和抗逆性等多种因素。文化传播有多种分类方式，仅从文化传播的方向上分，可分为两种类型：一种是纵向传播，表现为同一文化内知识、观念、价值规范等的传承，与我们常说的文化传递大体无异；另一种是横向传播，表现为不同文化的接触、采借，与文化输入、文化借用类同。